Lass dich schulen |

Wenn du frühzeitig Fehler in einem System erkennen willst, dann empfehlen wir die FMEA. Diese Methode zur frühzeitigen Fehlererkennung wird häufig in der Industrie benutzt und konnte hier bereits einige Erfolge erzielen. Damit sich dieser jedoch einstellt, muss man sie genau verstehen und wissen, wie man ihre Stärken richtig ausspielt.

Um FMEA gut zu verinnerlichen, gibt es die FMEA Schulung. Hier bekommt man alles beigebracht, was es zum Thema zu wissen gibt, auf welche Besonderheiten man achten muss und wo man mit nützlichen Tips effektiver als Ziel kommt. Die Unterweisungen sind zielsicher und vor allem praxisnah gestaltet, schließlich soll man die FMEA im Anschluss in seinem eigenen Unternehmen produktiv einsetzen können.

Eine solche Schulung kann zudem ganz individuell an seine Teilnehmer angepasst werden. So kann man sowohl als Einzelperson, aber auch als Gruppe, eine Schulung buchen. Diese wird dann entweder daheim, im Unternehmen oder in speziellen Schulungszentren durchgeführt, ganz so wie es passt.

Das Kernelement - die Praxisnähe - bleibt jedoch immer bestehen, egal in welcher Konstellation die Schulung durchgeführt wird. Denn was nützt es einem, wenn man die Methoden und Techniken kennt, sie aber nicht anwenden kann?

Um die FMEA zu verstehen, werden anfangs zunächst Grundlagen vermittelt. Eine Einführung ins Thema gibt Einblicke in die Vor- und Nachteile, sowie in die Anwendungsgebiete und erlaubt einen ersten Vergleich zu anderen Systemen.

Folgend wird auf verschiedene Unterarten eingegangen und genau erörtert, welche spezifischen Vor- und Nachteile diese aufweisen. Je nach Branche oder sogar nach Art des Unternehmens kann die Wahl des richtigen Analyseverfahrens von großer Bedeutung sein. So sind zum Beispiel in der Medizintechnik andere Faktoren entscheidend als in der Autoindustrie. Nur wer seinen Produktionsprozess gut kennt und ihn in den einzelnen Phasen vor Augen hat, kann hier die richtige Entscheidung treffen.

Im nächsten Schritt geht man genauer auf die Dokumentation ein. Man entscheidet zwischen unterschiedlichen Darstellungsarten, wie beispielsweise grafischen Ergänzungen, bespricht die nötige Tiefe, um das Projekt genügend zu beleuchten und ermittelt alle notwendigen Faktoren und Daten.

Zu guter Letzt werden alle notwendigen Kompetenzen des zu bildenden FMEA-Teams geklärt. Das heißt, wo sind die benötigten Daten einzuholen, welche Arbeitnehmer im Unternehmen besitzen die gefragten Fachkenntnisse, wen kann man mit derartig bedeutenden Aufgaben betreuen und viele weitere Entscheidungen. An dieser Stelle muss sehr sorgsam gewählt werden, wer später ins Team kommt und wer nicht. Es sollte möglichst alle Eventualitäten gedacht werden und lieber am Anfang eine Person zuviel einberufen werden, als später einer zu vermissen. Grundsätzlich sollten alle Team-Leiter eine Schulung durchlaufen haben und genau über die Anwendung, Chancen und Risiken einer FMEA Bescheid wissen. Jedes weitere Mitglied kann von diesen individuell für den jeweiligen Fachbereich geschult werden.

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